产品竞争战略的领先模型
通过上述分析，我们可以发现产品竞争战略的三大生存特性是相互关联的，三者共同构成产品竞争战略的领先模型，即始终保持产品在市场竞争中处于优势地位的模型。
当一种产品在经历了扩张和防御垄断之后，当在替代性新技术中发现了替代产品时，则开始更新一轮的产品设想和过渡。
实践中运用产品竞争战略领先模型必须把握好以下三点：
1、产品竞争战略的领先模型是建立在组织资源基础模型之上的。即本模型只适合于企业最有能力生产的产品(用吉姆·柯林斯的话说即“三环”共交处的产品)。组织资源基础模型认为：“企业是异质的”，不同的企业有不同的组织资源及其由这些资源形成的独特的组织能力，即核心竞争力。企业只有在自己拥有核心竞争力的领域里竞争才具备基本的前提和条件。如果一个企业脱离了自己的组织资源和能力优势，在别人擅长而自己不擅长的领域里去与人竞争，即使是强者，也是注定要失败的。大唐和中兴在手机领域的败北就是最好的例证。
2、把握产品竞争战略的生存特性是正确运用产品竞争战略领先模型的关键。产品竞争战略的周期性、分配性和转移性是构成产品竞争战略领先模型的三大要件。如前所述，一个产品在市场运动中的生命周期，受许多因素的影响，其中最主要的是受市场需求变化、技术创新和价值转移因素的影响。市场需求是一个动因性概念、变动性概念和非无限性概念。只有市场有某种需求时，产品及其产品竞争战略才有存在的前提，同时也只有市场需求大、前景广阔，扩张和垄断才具有意义；然而，当市场需求获得一定的满足后，特别是当市场需求达到一定的饱和程度后，由于人类需求的递增性，新的高级的需要就会产生，原需求市场就会逐步衰落，原产品生命就会逐步老化，这就必然会推动新技术的产生，从而导致市场价值的转移。因此，产品竞争战略领先模型的精髓就在于企业的指挥家们如何时刻关注这些因素的变化，并根据这些变化及时做出战略的调整，从而达到保证产品在市场竞争中始终处于领先地位的目的。
