打造“次核心能力”短线也称王
国内某大型企业战略顾问方池雄也认为，把握“次核心能力”，实现“次核心竞争优势”在不同产品的转移，不失为中国企业运作短线产品的现实选择。
以手机行业为例，企业竞争有四个层面。企业竞争的第一个层面是产品附加功能竞争，TCL的宝石手机靠小小的外形改进，迎合了中国一部分消费者的需要；夏新的A8手机，靠外形工业设计和广告，开创了单款手机的中国神话。第二个竞争层面是营销模式的竞争，包括在市场、渠道、终端、服务的竞争。中国经营短线产品成功的企业大多长于此道。第三个层面的竞争，比拼的是供应链管理、流程管理等综合运营管理能力。第四个层面的竞争，争得是关联技术应用能力，靠的是大规模国际合作的战略能力。
方池雄认为，把持住在第一、第二个层面上的竞争优势，中国企业操作短线产品的成功率就会大增。从这个意义上说，夏新电子不失为利用次核心能力的一个范本。不管是VCD、DVD、彩电还是手机，夏新始终“有预谋”地不同产品之间转移着它在营销上的“次核心能力”。即便是最近夏新提出进军3C（通讯、计算和消费电子）融合，也依然是延续它先前的策略——夏新依然只是靠产品功能的改善和市场的概念来“卖3C”，而不是去做耗费财力的基础性工作。
抛弃了“次核心能力”任何胜利都是危险的
如果说，夏新的策略是掌握“次核心能力”，扬长避短的“理性投机”；那么，恒基伟业在商务通之后的失利就可以归咎为次核心能力的丧失。
曾经促使恒基伟业成功的真正要素，也就是恒基伟业的“次核心能力”，是它强大的品牌推广和渠道运作能力。
1999年，商务通直接瞄准大多数商务人士管理名片和电话号码的需要，打出“呼机手机商务通，一个都不能少”和送礼等功能诉求，请濮存昕、李湘等当红明星助阵，用高达2亿元的广告狂轰乱炸，商务通的品牌价值在一段时间内达到极高的水平。1999年，商务通的第一款产品“全能高手”上市仅几个月，就有企业推出980元的产品与之竞争，商务通不降反升，零售价由1980元涨至2180元，商务通的品牌价值可见一斑。
