“一招鲜，吃遍天！”在中国这片需求旺盛的蓬勃市场，似乎并不少见“一招鲜”的产品，但真能据此“吃遍天”的企业却寥寥无几，大多只是充当了昙花一现的流星。
爱多VCD，最早投入巨额广告，1997年的销售额飞跃到了16亿元，而这一数字在一年前只是区区的的2亿元！但随后，随着VCD行业整体竞争态势的改变，爱多无力抗争，逐渐萎缩。
恒基伟业的商务通，同样曾经辉煌。创始人张征宇1998年创办恒基伟业，推出名叫“商务通”的PDA，一句“呼机、手机、商务通，一个都不能少”，使得“商务通”这个公司产品品牌几乎成为了行业的标准称谓。在强大的品牌推广和渠道建设支撑下，恒基伟业只用了两年时间，营业额达到10亿元，创造了一个中国消费电子产品的奇迹。然而，随后的情况出乎意料地急转直下，有资料显示，到2001年年底，恒基伟业营业额减少到5亿元，2002年年底是2亿元，2003年年底不到1亿元……
昙花一现式的产品还可以举出很多。保健品、学习机、跳舞毯，无疑都是曾经的“好产品”，但经营这些产品的企业，却无一例外的与持续发展无缘。
是什么阻碍了这些曾经制造好产品、发现好项目的公司成为长青企业？
成在短线、败也短线
依靠短线产品发家的企业，迅速爆发往往得益于该产品的巨大市场潜力。几乎每个产品最初诞生面临的都是市场供给与需求巨大的缺口，这时的企业更像投机者，抢先下注迎来的就是市场的“井喷”。
“不管成功或失败，这些企业面临的问题是同样的，企业最早的产品自身生命周期短，大多项目性很强。抓住机遇，企业可能就可以取得爆发式的成功，但这并不能反映企业的对产品的持续运作能力，”北京腾驹达管理顾问有限公司董事长景素奇认为。
事实上，对于运作短线产品的企业来说，往往是依靠强有力的市场手段来实现飞跃。然而，过度的市场炒作客观上更加速了短线产品的消退。CCTV《新闻联播》前曾一度“真功夫”、“好功夫”打成一片，一点功能的改进就是“超级VCD”，加个键盘就是“电脑VCD”。概念过度炒作不仅消耗大量人力、物力、财力社会资源，也给企业自身构成陷阱：迷醉于创造和经营某种概念，忽视产品真正价值的提升。过多的品牌推广和概念炒作，虽然有利于企业卖产品，但企业内部管理平台的建设等战略问题，却极容易遭到忽视。
