在与外国企业的竞争合作中，中国企业处于劣势，不得不暂时牺牲市场以换取外方的技术。
新自由主义经济学家认为：在高度全球化的趋势下，一个国家需要的技术可以通过跨国公司的投资来获得。他们认为，跨国公司为了占领中国市场，自然就会带来先进技术。所谓“以市场换技术”战略，就是建立在这样的逻辑基础之上的。
毋庸置疑，中国企业极其需要技术。“以市场换技术”只是引进技术可供选择的方式之一，但从现状来看，它一直是企业技术引进的一个主要战略。到目前为止，这一战略的结果如何？中国企业让出了市场，就换来自己需要的技术了吗？
一些现象的发生，引起了各界对“以市场换技术”战略的质疑：中国的信息产业规模巨大，但在与外资的合作中，多为代工贸易，技术和利润仍然留在外方；中国企业让出了市场，但并没有得到核心技术，特别是最根本的技术创新能力，没有实质上的提高；在中国的汽车合资企业中，上海大众、北京切诺基和广州标致均系中方控股，中方也确曾希望通过合资提高自身的研发能力，但在合资企业内部的管理分工上，外方掌握着最关键的技术和营销，且外方的技术经理拒绝配备中方副手（如上海大众），中方则分管人事、法律等事项，根本无缘接触到技术的内核……
如此看来，中国企业在付出了牺牲市场的代价后，并未如愿以偿地获得技术。
中国企业获得了什么？
在这场不平等的交换中，中国企业处于弱势：
获得的技术陈旧。在合作中，中国企业往往在技术上始终难以摆脱被外方控制的地位，而获得的技术大部分都不是最新、最先进的技术。因为中国市场是在低起点上开始发展的，市场需求的层次相对较低，外方常常无须把最先进的技术直接投入中国。汽车行业就是很典型的例子，西方国家市场对汽车技术的要求经历了一个世纪的发展，已经到了成熟期，即到了一个需求充分多样化的阶段，而中国居民对汽车的要求显然要原始得多。相应地，汽车巨头到中国来投资，拿出来的车型，就是那些最有把握占领中国市场的，而不一定是最先进的。
