企业自身技术实力没有质的提升。尽管引进了一些技术和设备，但由于技术消化能力不足、研发能力不具备独立性，中国企业在市场上并没有成为独立的实力派，往往只是作为跨国公司的生产基地，也没有太多有实力的自创品牌。
形成技术依赖性。在外资企业获得了巨大市场份额，甚至垄断中国某些产业的同时，中国企业对它们的技术，也形成了越来越强的依赖性。很多行业目前还没有形成具有自主知识产权的技术体系，核心技术与装备基本依赖国外，信息产业、核心部件、系统软件大量依赖进口。这种关系也削弱了中国上下游企业在某一技术领域的发展能力，只好通过高价购买的形式来取得所需的部件。
利润水平相对较低。高额利润被外方以技术转让等方式被分走，中国企业只是拿到加工费部分的收入，这也很大程度上制约了中方在自主研发的投入。
有可能陷入被动局面。跨国公司在取得市场后，抛弃国内合作伙伴单飞，这种情形也不鲜见。在合资过程中，双方由于意见相左、观念冲突等原因，从而产生股权结构变动，甚至单飞的情况也经常发生。由于很多合资企业只是拥有一条生产线的工厂，不过是跨国企业的一个海外工厂而已，缺乏自身的研发和市场行为能力，在外国公司单飞后，就很容易陷入被动局面。
市场能否换回技术？
“以市场换技术”的战略，有两个层面的意义：一是国家政策导向上的一个战略。由于整体上战略效果不理想，应该对此战略的可行性有所反思，或是作出一定的调整，这也是学术界目前争论的焦点。二是企业寻求合作发展层面上的，这是本文主要讨论的层面。企业应该更多地认识到，这个战略的目标并不能水到渠成地自然实现，这个战略思路仅仅是提供了一种可能性，而非实现目标的必然性。
由于市场地位的不同，中国企业没有太多可以跟外国公司讨价还价的余地，能够拿出来与外国公司合作的本钱，很大程度上就是市场，市场换技术也可以说是一个无奈和必然的选择。中国企业需要技术，而外国公司花费了大量资金和精力创造的技术，无论如何也不可能轻易拱手让人，不会因为中国企业让出市场而改变。就算中国企业拿其他作为代价，一样不能轻易获得技术。
