我们要不要向对手学 学什么 如何学

　　确实，给人表面上的感觉，戴尔直销很成功是他设定的网络平台在起作用。实际上，戴尔直销的成功，是一系列的流程，如生产流程、价值链流程等每个环节紧密结合的效果。

　　邯钢的成功也是一样，关键是它敢落实的精神。邯钢就明确地规定了你这个环节，规定了你的成本，在你这个环节，在你生产过程中，如果你超支，你就得承担，就要从你工资里面扣，如果你节省了，就有奖励。但很多学习“邯钢”的企业，落实到每个人的时候，因涉及利益问题，由于种种关系的牵连，不好拉下脸来算到每个人的头上。

　　●8项注意

　　目前，国内企业是比较浮躁的，比较看眼前的。这跟我们市场及我们的企业所处发展阶段相关。这个时候，我们的企业最容易去学习其他标杆企业简单量化的东西。其实，人家量化的东西的取得，也是因为人家有深厚的一种积累，是综合因素形成了它的标杆体系。

　　所以，我们向标杆学习是要综合的学，学它的一套精神、一些先进思想和战略思路。同时，聪明的经理人也要知道：虚心向标杆学习可以使自己获益匪浅，即使标杆企业跟自己企业所在领域毫不相干，一样有可能激发自己创新的灵感。

　　下面几点也需要向标杆学习的企业注意：

　　1.想办法取得最高首脑的支持，因为他的决心最重要；

　　2.跟你的顾问作深入对话与交流；

　　3.选择有变革和进取心的人组建标杆学习团队；

　　4.结合自己的特点，开展一些活动，营造有助于标杆学习运动的氛围；

　　5.把经营革新作为考核的指标，与奖惩、晋升挂钩；

　　6.增加员工知识与提升对业务的认识；

　　7.提升员工技能与利用新学习方式的能力；

　　8.为员工创造把自己的所学应用在职业范畴上的机会。