下面的答案有点特别，更需要我们头脑保持高度清醒：
1.“我们企业挺牛的，有的是优秀的人，能赚钱，学习别人没有用！何况企业特点不一样，发展水平不一样，状态又不一样，向别人学习，意味着你永远跟在别人后面，这样你打不赢的，只有靠自己。”
2.“我们企业是以三星为标杆的，他们企业比我们做得好是明摆着的现实。但因为并不是三星每个方面做得比我们好，我们的一些员工就否定他们全部的东西。这是因为没有危机感。而且这种危机感的缺乏是从上到下的一种缺乏。特别是当我们正处于一个稳定的高速发展时期时，我们更不知自己跟先进企业的差距有多大。这极大妨碍了我们标杆学习的进程。”
3.“向标杆学习是需要条件的，就是双方都要有某种需要的满足，这是学习的前提。但你在学的过程中，去关注某个环节，某个点，是没有错的。问题是，如果忽略了这个环节在大环境之中的特殊性，或者跟其他环节或流程的相关性，就可能会起到事与愿违的作用。”
4.“学习是很重要的，但学回来之后，是需要对你的组织革新的。企业目前的体制对企业变革的条件具备么？”
专家孙选中：如何学？
企业的发展肯定要向先进学习，向好的企业学习，这有助于将人家的优势拿来，把自己的短板加长。
●“邯钢”的力量
标杆企业的成功，可能有他行业的特点，可能有他企业特定资源的特点，可能有它历史的特点。所以，这就存在一个问题，向标杆企业学什么。
从内部讲，不容忽视的是，你应对你的组织进行彻底、全面的认识，从而认真挑选你想要学习的，也即符合你需要的标杆主题。盲目地开展标杆学习活动是任何企业都应加以避免的行为。
解决盲目问题，你可以从你的员工、上下游伙伴、顾客，甚至你的竞争对手那里了解你企业的产品、服务或流程需要的某些改进，这正是标杆学习的方向。接着你一项项对比，逐一评估你需要学习的特定需求，或改进的机会。
