五、人才空降误区
当中小型企业快速发展的时侯，身为领导者会明显感到内部管理跟不上，马上招兵买马，出大价钱去挖优秀的高级人才，希望通过一两个人来改变现状。但是却忽视了那些与企业一同成长默默工作的企业内部人才，这样最容易造成内部的不团结，使管理乱上加乱，人才整合也是中小企业面临的一个问题。如何让管理与发展同步，领导者一定要把它当作一个工作的重点。人力资源的管理也是现代企业管理中的一门重要课程。南方有家企业花一百万年薪请了销售总监，这位总监大人的改制还没结束，自己先被别人给改了，让其无从插手公司事务，三个月不到，这位总监又另谟高就。
作为中小型企业应当建立适合自己企业的人才成长阶梯，让员工有长远的人生目标，看到美好的未来，培训员工。使企业员工与企业一块成长。多提拔企业内部有上进的，有能力的员工，这样员工对企业的忠诚度会越来越高，这就是企业凝聚力。强大的凝聚力是企业的希望，企业不是靠一两个人来指点经谜就能搞好，它需要的是一支优秀的团队，是一群有责任，有能力，有知识，有上进心的对企业忠心耿耿的优秀人才。
六、广告的误区
当中小型企业在销售过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力，但是企业的发展是稳步长期的，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。头疼医头，脚疼医脚是不能根本地解决问题的，神化故事在现代的商战中是难以碰到的，幻想是会在现实中破灭的。太多先烈了，爱多，秦池，脑黄金等等。
中小型企业应当发挥自己的特长，踏踏实实做好区域市场，维护好终端网络，把有限的资源用到销售通路上去，和客户建立真诚的感情，把钱花在刀刃上。只有这样，投入是有效的也是可行的。
七、利润的误区
中小型企业非常注重当前的利润，有的企业当产品刚刚推向市场马上就想赚大钱，在制定价格体系的时侯，不管产品的市场定位，消费者能不能接受，盲目定价，想获得暴利，这绝对是行不通的。在当今的市场经济下，大多数人都是理性消费，会货比三家，离谱的价格只有加快产品的死亡。厦门有一家保健食品公司，其产品出厂价有300%的利润，找了两年也没找到合作伙伴，公司很快走向死亡不归路。
