在济南市场已摸爬滚打10余年，普利思在济南市场的操作是成功的，在消费者当中的信誉和口啤也是好的，70%的饮用水市场份额足以说明普利思的客户基础是相当牢固的。但公司管理层却对普利思的下一步发展感到了无比的压力，原因主要来自三个方面：
一是娃哈哈、农夫山泉、青岛啤酒、崂山矿泉水等全国性品牌的进入，与普利思展开了争夺济南高端客户群的拉锯战，而普利思的市外市场却寥寥无几，更不用说省外市场的开拓了。难道普利思只有被动挨打吗？
二是由于普利思走的是高品质，中高价位，故而其占据的主要是中高端市场，在济南，仍然存在200多家小水厂，这些作坊式的小水厂鱼目混珠，他们以低价切入，封杀了普利思向低端客户渗透的利润空间。普利思是否应该居安思危？
三是普利思常年以来主要以口碑宣传为主，主打质量牌，缺乏市场运作经验，尤其是品牌方面的市场经验。
有人对普利思的发展提出这样的告诫：不要走趵突泉的路。趵突泉啤酒与普利思矿泉水同在泉城，但趵突泉的历史要比普利思长的多。然而，趵突泉多年来固步自封，走不出济南市场，近年遭到青啤、烟啤（烟台啤酒）的封杀，市场一度岌岌可危，销售局面曾跌落到消费者在饭店里点不到“黑趵”（趵突泉啤酒的俗称）的地步，而市场更有这样的传言，“青啤计划几年不在泉城挣钱，也要拿下济南市场”。目前，百威已有意整体收编济南趵突泉啤酒厂，双方谈判正在进行中。
普利思将1998-2003定义为二次创业期——做强普利思，将2004定义为三次创业——做大普利思的新纪元，作为中国名城——泉城济南的名牌饮用水，面对目前“内忧外患”的市场，“三次创业之路”到底该如何走，无疑是摆在普利思人面前的一场严峻的考验！
案例分析建议
普利思案例非常有现实和典型意义，如牛奶业、冷饮业、啤酒业中类似的在区域市场占有霸主地位的企业，都面临同样的困惑。
