以患为利。企业/组织和人一样，在其生存和发展过程中不可能不遇到瓶颈和困难。只不过你有灾患的时候，也许他没有而已。但这仅仅是时间、地点、性质和数量等不一样而已，是一定会发生的。这一般来说对于谁都是不好的，没有利的。但在竞争中却不一样，我方克服/躲过了，敌对方没有能克服/躲过去。那么这对于我方来说就是有利的。它就消耗了实力，我方虽然没有相对的增长，但在客观上却发展、壮大了。
\"患\"与\"利\"是辩证统一的，相辅相成的。对于一般人来说，有些事情是\"患\"，而对于高明的战略家来说，这些\"患\"则是为\"利\"。高明的战略家善于把\"患\"转化为\"利\"，把挑战转变为机遇。在军事上，有些将帅被敌所谋，遭受了失败；而有些将帅则将计就计，变不利为有利，获得了胜利。在商战中，就拿\"非典\"的影响来说，有的企业在这次影响中损失惨重，但有的企业却大赚了一笔；有的企业由此而消沉下去，有的企业却总结了教训，调整了机制，产生了新的动力。
利害相生。很多时候，你很对说清谁是谁非。古语说，人为财死，鸟为食亡。就是这样，人每每做一件事的时候，都要付出一定的代价。并且是在还没有开始见到利益的时候就要付出的，这全部要基于判断。孙子说：军争有有利的一面，同时军争也有危险的一面。如果全军整装去争利，就不能按时到达预定位置；如果轻装去争利，辎重就会丢失。因此，收起铠甲日夜兼程，走上百里去争利，三军的将领都可能被敌俘虏；强壮的士兵先走，疲弱的士兵随后，其结果只会有十分之一的兵力赶到；走五十里去争利，上军的将领会受挫折，只有半数的兵力赶到；走三十里去争利，只有三分之二的兵力赶到。因此，军队没有辎重就不能生存，没有粮食就不能生存，没有物资储备就不能生存。西方说风险，与我们说的一样。风险是客观存在的，我们就要勇敢的面对。当然，风险也是可以控制的。通过各种手段，把风险控制在一定的范围内。只要利益大于风险的损失就行了。
