虽然与本土零售企业相比，外资零售巨头确实有许多明显的优势，但这并不意味着外资将会主导本土的零售业，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。在竞争中发展壮大自己，是本土零售企业的必由之路。零售业开放至今，期限已失去意义，如何竞争才是关键。
应该看到，虽然与国内本土零售企业相比，外资零售巨头确实有许多明显的优势，如遍布全球的进货渠道、先进的经营管理理念、雄厚的资金实力、统一的物流配送体系、巨大的经营规模、先进的经营业态、先进的供应链管理模式等等。特别是早期进入本土市场的跨国零售巨头,已经在国内织就了一条高效的供应链，控制了一大批供应商，这为它们在新一轮扩张中带来更大的运营和价格优势，也对国内本土零售业的生存造成了巨大的威胁。
但这并不意味着外资将会主导本土的零售业，并不意味着本土零售企业已没有生存空间。面对外资大举登陆本土零售市场，国内零售企业不仅应看到与国际零售巨人相比的差距，同时还应看到作为本土企业所具有的地域、历史、人文等方面的优势。在竞争中发展壮大自己，是本土零售企业的必由之路。对于本土零售企业而言，真正的敌人同样不是强悍的国际零售巨头，而是自己。零售业开放至今，期限已失去意义，如何竞争才是关键。其发展之道，或许下面几个方向值得思考。
1.强化资本运营，追求适度规模。
本土零售企业在规模上与外资企业相比有很大差距，而企业规模又会影响企业的运营成本和业态选择。目前外资在业态和供应链管理上都选择能发挥规模优势的形式。对此本土零售企业应解放思想，大胆拿起资产重组、资本运营的利剑，通过强强联合，收购兼并，优化组合，与跨国公司合资合作等多种方式壮大实力，扩大规模。但需要特别注意的是，规模也是一把双刃剑，并非越大越好，没有管理为基础的规模往往会给企业带来伤害。另一方面在一段时期内，本土零售企业永远不可能和沃尔玛比大，但是可以做强，做出特色。只要管理得当，我想我们的灵活性会让我们发展的很好，因此要强调适度规模。实际上我国目前已经倒下的企业，大多数并不是被家乐福、沃尔玛这些巨头给打败的，而是自己给累死的。如果不处理好由扩张带来的供应链和现金流问题，本土零售企业只会自己打败自己。
