TCL能在产品质量上超越对手吗？能迅速建立起品牌知名度，形成销售拉力吗？能迅速让经销商认可吗？如果上述问题的答案都是否定的，那怎么办？
易春雨苦思冥想，然后暗下决心：我要用中国文化打败竞争对手！
于是，易春雨主动出击，政府攻关、亲善经销商、强调售后服务，三板斧下来，市场人气逐步聚拢。
越南彩电市场年销量约在80～100万台之间，当地家电经销商希望与生产厂商高层多沟通的愿望常被日韩厂商所拒绝，于是易春雨及同事就主动与经销商联系、聚会，借此增进彼此的感情。越南人都是超级足球迷，赛季遇到电视机坏了，仿佛百爪挠心，既痒且疼，TCL集团不仅第一时间为用户修好电视，还在修好前提供代用电视，这为TCL赢得了极高的美誉度。来自政府和企业界支持，能更好地扩大TCL集团的品牌知名度，于是他们组织越南青年基金会，支持越南企业家到中国学习、观光……
产品、营销，是实现销售的两条腿，如果在产品技术上无法与日韩企业一较短长，那么能用劲的地方，就是极力发挥营销手段。
3年耕耘，2001年，TCL集团终于在越南市场站稳了脚跟，而且将此成功模式嫁接到其他海外市场。
俄罗斯之役
即便在越南获得成功，也不能令易春雨笑逐颜开，毕竟那是个微不足道的市场。俄罗斯不同，今年的俄罗斯市场将容纳400万台彩电，而后年，将能容纳1000万台。易春雨眼下的目标就是拿下俄罗斯。
日本家电品牌，走出国门已经30年；韩国家电品牌在全球建立知名度，也逾20年。而TCL为部分俄罗斯专业人士所知，竟然仅仅几个月，他们从TCL与汤姆逊成立合资公司，成为“全球第一大彩电供应商”的广泛国际报道中，首次认识TCL。
10月底，易春雨把70余位俄罗斯家电经销商请到惠州总部，他要让这批掌控了俄罗斯50%以上彩电销售份额的经销商们认识TCL集团，认识TCL彩电。
