正是来自上述部分地区的彩电销售额，支承起新兴市场的业务增长，令其成为今年前9个月销售收入增长最快的利润中心。TCL集团最新季报显示，今年前9个月，新兴市场的彩电销量为88万台，销售增幅同比高达61.6%，占总销量近20%。
如果绕不过去，那就及早强攻，这是TCL进入新兴市场的第一原则。除了中国市场、欧洲市场、北美市场，俄罗斯、印度、澳大利亚是重要的彩电销售地。今明两年，俄罗斯、印度以及墨西哥市场，是易春雨工作的重中之重。
眼下，在新兴市场上，由于日本品牌的定价与品质都走高端路线，与TCL还不会构成直接竞争关系，因此与易春雨打得最狠的，是三星(行情论坛)和LG。
三星与LG仍属急剧成长的品牌，其在全球的价格定位普遍低于日本品牌。瞄准了韩国企业，目前，TCL彩电的定价略低于LG，略高于国内其他彩电品牌。
不同的国家，TCL会推出不同的产品。液晶、背投两大系列彩电，是TCL集团为泰国市场准备的产品，这个东南亚富裕的小国，购买力十足。而越南，TCL集团为其准备的是物廉价美的CRT彩电。
利润与市场份额，是企业每时每刻都在小心驾驭的跷跷板。作为一个全新的全球品牌，易春雨代表集团执行着TCL作为新进者的价格策略：市场份额优先于利润指标。
在李东生“18个月盈利”的承诺中，没有对新兴市场做出要求。
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越南里程碑
中国家电企业国际化标杆有二，一是海尔，一是TCL。
在美国、意大利等世界发达国家设立工厂，海尔走出国门便强攻高端市场。而TCL集团走的是“农村包围城市”之路，它的第一站，选在了越南。
想起来1998年越南创业，易春雨不无感慨，那是TCL集团国际化之路的标志性事件，是里程碑。
TCL集团刚进入越南市场时极其艰难。刚刚过去的“东南亚金融危机”，市场极弱的消费能力、日韩品牌的强大市场号召力以及中国货的劣质声誉，除了人和，天时地利都磕绊着易春雨的开拓。
