死于“老板身体患病”
王德在宏图公司后期曾为自己的多元化扩张作过简单的总结：东南亚经贸大厦、跟复旦大学合作搞基因干扰素、血制品项目等等项目，他都有失败的心理准备。只是，王德万万没想到的是，他寄以厚望能成功的血液制品项目，却因自己健康出问题而失败--他自己突然中风，导致资金链断裂。
1998年初，宏图只要拿到某银行承诺的5000万元项目贷款，F省的唯一一个血液制品项目就能顺利竣工与投产，但是，王德的突然中风，让这笔关键的支持成为了泡影。不过，资金短缺的宏图还是引起了F省一位副省长的注意，其在宏图现场办公会上答应支持1400万元。但是，另外一位领导的不同态度，却又掐断了宏图的希望。因为该领导认为：患病在身的王德能否担纲值得置疑，这么好的项目应该国家控股。
对于“民企就是等于民企老板个人”的诸多民营企业而言，其老板的健康所带来的企业的健康问题，教训是深圳的。对宏图而言，王德也不得不因为自己的中风而在企业的经营、管理上付出代价。
点评：民企老板就是民企，民企老板就是人脉、资金、政策……如果他们的健康受到重大置疑了，这家企业就受到了重大置疑，如果他们去了，这家企业也就可能去了。广大的民企老板们要想自己的企业少因自己的身体与生命问题带去重大负面影响，就必须完善企业利益与责任的分配阶梯，就要有意识的用企业品牌取代老板品牌。[3][下一页]
中国民企：病在哪里
一、决策失误比执行不力更凶猛：相对执行力而言，中国民企的更大问题出在决策失误上。
二、把企业看得太紧，张驰无度：在这些企业的老板眼里，员工是贼、是强盗、是懒汉，是永远不值得信任的。
三、老板意外带来企业意外：做企业就象比赛团体项目，领头羊的肩膀岂能代替团队的肩膀？
四、用找不到合适的人掩盖自己在用人尺度上的遗憾：民企并不缺乏接触和使用人才的机会，缺的是如何把握好收放尺度用好人才。
