点评：因为官员的好大喜功而导致企业的败落，这样的事太多了，如前巨人的史玉柱。还有一些企业家投机取巧，一心想沾“政治”的光，上赶着给人家送“政绩”，最后把自己弄得身败名裂。企业就是企业，企业家的天命就是赢利，而不是搞“政治”。前事不忘，后事之师。
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死于“病急乱投医”
面对自己的主业钛选厂接连发生的危机，宏图董事长王德并非没意识到风险，相反，他还做过不少产业转移的努力。
首先是在血液制品上的努力，可惜的是这个当初预计年产值超过8.7亿元的黄金项目，却最终因王德的突然中风和资金链的轰然崩断，夭折于襁褓之中。王德身体渐有好转后，又将目光盯上了热门的生物医药，引进法国散大蜗牛向全省乃至全中国进行养殖推广，以期能在保证自己高精生物制品原料供应的情况下，顺便通过养殖推广积累一些再次创业的基金。
这次被寄予厚望的基础产业大转移，却因为宏图生物医药公司的周姓总经理，私下开小灶，从事属于个人的养殖推广，在宏图搞派系斗争和养殖技术神秘化；蜗牛产卵率、小蜗牛孵化成活率等养殖技术难题的久攻难解等原因，错失良机再次失败。
相对基础产业的战略转移，宏图也盲目地进行了名目繁多的多元化扩张。自从手上的钱多了起来后，宏图就曾不知疲倦的涉入过电脑、房地产，基因干扰素，生物医药，锰矿开采，花卉，搞经济开发区、扩建机场，医院等十余个产业。但是，纵观宏图的扩张，除了多年来风雨飘渺的钛选厂之外，却没有一个能够做大、做强、做长久的，甚至有许多项目在砸进巨额投入后，连泡都没起一个。如仅就在西双版纳搞经济开发区、扩建机场这个项目上，宏图就空砸了1000多万元。
点评：从某种程度上讲，中国民企是在民企老板们的忧患中，是在将鸡蛋放在一个篮子还是分放在多个篮子的取舍中发展起来的。但是从宏图们的失败中不难看出：做出正确战略决策能力的强弱，对速度和安全、规模和盈利关系的处理好坏，直接影响到宏图般民企的的竞争能力、抗风险能力及其生死存亡。
