2012年7月9日，从法国普罗旺斯埃克斯市（Aix-en Provence）召开的第12届经济论坛传出消息，法国核能巨头阿海珐集团将与中国广东核电集团（以下简称“中广核”）共同联手，挽救被德国意昂能源集团和莱茵—威斯特伐利亚发电厂放弃的英国核电站计划。
中国与法国核电的合作历史可谓源远流长，从20世纪80年代大亚湾核电站建设开始，中广核和法国核能界就有了密切的合作。而如今，法国核电巨头选择中广核作为合作伙伴，也充分肯定了中广核的快速发展和综合实力。
在中广核集团大亚湾核电人才培养基地有八个醒目的大字：“核电发展，人才先行”，这八个字是中广核集团遵循的人才培养理念。从依托外援到自主培养人才，从一穷二白到坐拥亿万资产，中广核的发展离不开其对人才的重视和培养。
货真价实的“黄金人”
“30年前，在世界拥有核电站国家的排行榜上，没有中国大陆的名字；30年后，中国在建核电机组装机总量已居世界第一。30年前，我国引进法国核电设备，中广核同法国电力公司是学生和老师的关系；30年后，中法共同站在核电的前沿，成为建设第三代技术核电站的伙伴。昔日的小学生，已经具备了与国际核电巨头并肩合作的实力。”中国广东核电集团核电学院执行副院长陈泰介绍说。从建站初期，管理层就充分意识到企业竞争的核心就是人才的竞争。
“黄金人”的故事
20世纪60年代，受石油危机的影响，西方一些经济发达国家大力建设核电站，快速形成了核电建造和运营体系。到80年代，由于能源过剩，这些国家放缓了核电建设。
但当时中国经济的发展对电力需求强劲，以火电为主的能源模式，不但大量消耗不可再生的煤炭资源，还对环境产生巨大的污染。核电作为无污染的清洁能源，大力发展势在必行。然而，当时中国的核电建设水平还处于初级阶段，既缺资金，又缺人才。
在这一背景下，大亚湾核电站建设之初，公司就不惜重金派出113名人员赴法国电力公司核电站进行培训。陈泰表示，由于每个人的培训费用平均高达130万法郎，约200万元人民币，如果按当时的金价折算成等值的黄金，其重量接近一个人的体重，“黄金人”的称呼便由此而来。由于培养费用的昂贵，对赴法人员的层层选拔和考核也是严格甚至残酷的。
整个培训要历时几年，包括在国内两年的语言和核电基础理论知识的预培训，周期为6至19个月的赴法培养，以及回国后的在岗实践与培养。之后，这批人在自身技能得到提升的同时，也在中广核发挥着传帮带的作用，为中广核培养了一批又一批人才，逐渐实现了核电站人才的自主培养和运营。“黄金人”用实际行动证明了自身黄金般的价值。
陈泰介绍说，中广核下大决心送这批人赴法学习，足见公司高层对人才培养的重视和高瞻远瞩的眼光。正是这批人为中广核自身的发展和核电人才培养带来了全新的理念，昔日的“黄金人”如今也大都进入了集团高管层面，继续发挥着举足轻重的作用。
核电发展 人才先行
1954年，美国建成第一座核电站，随即蓬勃发展，直到出现能源过剩，包括美国在内的一些发达国家才放缓了核电的发展。目前，在大力发展核电的国家里，法国和立陶宛核电比例均高于75%，而中国核电只占2%.因此，从我国目前核电发展的规模和现状来看，大力发展核电是必然的趋势。
如何快速发展？思路决定出路，有了“黄金人”的人才培养基础，中广核通过三十余年的积累和沉淀，不断吸收国际先进人才的培养经验，坚持“核电发展，人才先行”的人才培养指导思想，最终形成了“授权上岗、全员培训、终身教育”“培训就是生产力”“培养人而不仅仅是培训人”“知行合一”等人才培养理念。
