重新认识战略竞争

　　山东金泰药业是以生产原料药为主，主要出口西欧国家，国内倾销及市场竞争的惨烈，却向酒店业、出租车业及商业进行沿展，而非进行药业的开发与创新，今日的金泰已被并购。

　　多元化经营在国内已引发过激烈的争论，但是，高绩效的公司无一例外地集中在少数紧密联系的领域中。多元经营的公司中，公司层次的战略和选择是与业务层次上的战略和选择同等重要的。

　　竞争战略是指导企业如何投入竞争，应当有些什么样的竞争，如何获取竞争优势。持续经营比持续改善更为重要。企业的经营不仅是提高质量降低成本获取市场份额，更应该创造不断的竞争优势，有了竞争优势，才能持续获利发展的可能。以上三个方面，是企业经营中较为突出的问题，前车之鉴，后车之师。也许一些企业正采取此种方式，并不断创得利润，但其陷藏的危机，却未能显现，经营者应不断谨慎竞争战略，因为它将决定企业未来的命运。

　　（本文作者为金世佳管理咨询机构首席品牌管理顾问刘海峰，E-mail:lhf8698@163.com）