所以，战略要求有不变的规则和清晰的信息交流。实际上一个明了而便于沟通的战略发挥的最主要功能是，在雇员每天的个人活动中需要有所取舍的时候，引导他们做出正确的选择。
选择不做什么事情是非常困难的，因为它似乎抑制了增长。日本的所有半导体厂家都提供从晶体管到微处理器整条线的产品，相对而言，美国的半导体厂家更加清楚什么是不应该做的。国内一些企业在这一方面存在着较多的问题，旭日升集团以旭日升冰茶打开市场，创造了一定的优势，但后来生产碳酸饮料“高兴就好”，以及茶饮料“变得彩”，都是很难理解的品牌定位，这样就很难创造市场竞争优势，势必为企业的经营带来一定的影响。
三、多元化经营，经营中的陷阱
日本公司的多元化经营的记录一直是值得警惕的。随着经营优势的日渐微弱和日本公司在泡沫经济后的低迷，国内的增长机会受到诸多限制，许多日本公司开始转向不相关领域内的多元经营。新日铁公司在80年代主营业务趋于稳定后,该公司尝试着将其业务拓宽到主题公园和体育俱乐部方面。对日本公司来说，能够被归入某种崇光公司是颇受欢迎的。例如，崇光电子消费品、崇光房地产、崇光生活品、崇光休闲，崇光服饰等等，其结果是损失惨重。这样的模式在资金缺乏和管理水平低下的发展中国家能够占据一席之地，但是在先进的经济模型下已经过于陈旧。这样的日本公司正面临着历史上最严重的危机。诺基亚公司曾经也是多元化经营的集团化企业，当诺基亚陷入历史性的危难中，想重新创立崛起的时候，变卖了旗下的其它企业，确立以移动通讯为主要业务的战略选择。今天的诺基亚已是业界的领导者。目前，国内的企业为了不断地寻求企业新的经济增长点，进入不相关行业导致重大损失已举不胜举，巨人企业以软件起家，创下的辉煌的业绩，而后向保健品、房地产业进军，巨人大厦的失败，导致企业全军覆没。
