当然，也有另外一种老板，正是他们主动给了企业中的强人以机会，比如宏，将内部强者推上王座。当很多CEO将权力牢牢抓在手里的时候，施振荣从一开始便采用分散架构，进行充分授权，为强者提供更大的舞台，最后的结果是宏、明基、纬创天下三分。对于当年有“功高震主”之嫌的李锟耀，施不但没有压制，反而让他独自掌权明基。也因此，这些内部的强人最终成为宏基企业集群中的一分子，而不是外部的敌人。
利益是永恒的
在公司的高管地位举足轻重情况下，如果缺乏对这些人的适度股权分配，很可能他们就成为从企业内部滋生的、未来对老东家最具威胁的竞争对手。
对此，马认为，从某种程度上说，造成IT企业内部强人出走的，是老板本人。很多老板不仅要当老板，还要当帝王，把自己看作企业的国王，唯一和永久的领主，要独霸天下。
“最明显的特征是，国内的企业老板普遍有一种担忧，即一旦控股低于70%就会睡不着觉。”马说，“而很多IT高管出来自己创业，最根本原因其实是内心的不平衡，对老板利益分割的不满。”
2004年11月，国美电器元老级人物何炬从国美出走，创办了易好家。家电业界消息认为，国美上市的股权分配问题与何炬离职有直接关系。据悉，在国美借壳上市中，国美掌门人黄光裕个人掌控着绝大多数股份，公司管理层在此过程中未获得多少股权。
“大多数企业想防范高管外出创业，怎么防也防不住。防得太狠，企业发展不起来；不防，就出现这种现象。”马表示，“所以唯一的解决办法是，对于可能以后会出去分家威胁企业存在的人，给他们股份，让他们感觉自己的贡献与所得相符。”
当然分给股权也不是绝对有效的。“创维对一些要走的高管，如果知道他们要走了，留也留不住。所谓的努力无外乎就是给股份，但实施过程中由于创维以前是家族型企业，这方面太过敏感，所以实施效果并不理想。”创维的一位高管表示。
