“这个行业并不推崇相安无事的风格，失重状态才是常态。”姜奇平指出。这种不确定性背后，折射出的则是这些创业者个人发展与企业发展常常难以达成一致的现状。
曾先后就职于GE及IBM等知名外企的现中华培训网CEO梁冰表示，创建服务于国内企业的本土培训公司是自己在GE时起就萌生的一个梦想。最终，在组建IBM大学项目筹备一年却最终搁浅后，梁冰和摩托罗拉、GE、惠普的一些朋友一起组建了东方诚信咨询公司，即后来的中华培训网，终于实现了自己的创业理想。
持有相同创业冲动的IT高管不在少数。“想尝试自己办公司，这个公司一定要有个持续发展的方向。特别是，我能在这个公司起很重要的作用，甚至是推动的作用。”一位网络公司的副总经理坦言。
可见，在IT高管纷纷出走创业的背景中，除了行业创业的机会较多之外，人本身的因素也是重要原因。
企业内部滋生创业土壤
企业未来最强大的对手，往往也是从企业内部产生。特别是目前在中国，IT行业基本都是中小企业，这样的企业往往会过多地依赖少数几个人，尤其是副总级别的人物。一方面，老板要倚赖这些人帮自己打江山；而同时不可避免的是，这些人在建立丰功伟绩的同时也牢牢掌握了公司的研发和市场，这就为他们日后的“叛逃”创造了条件。
与国内企业个人能力对企业的影响力更大相比，组织的力量在外企更为强大。在外企，中高层创业的现象不多，主要是因为每个人只熟悉和掌握企业运作整体链条中的一个环节，掌握的资源是有限的，自然无法将其全盘拿走。即使有人出来创业，也只是利用自己原来在外企所掌握的管理经验，而往往新创办的公司都是和原外企业务不相关的。
与原华为副总裁李一男、原中国企业网（以下简称“中企网”）总经理张冀光、国美电器原副总裁何炬、原美的小家电事业部前任总经理张勇涛创建的企业都与老东家业务有某些重叠相对应的是，原康柏中国区总裁谢克人、诺基亚的副总裁刘持金、原康柏公司中国区总裁李金水创办的企业基本上都是管理咨询或者教育公司，与老东家并没有形成直接竞争之势。
