扼住员工离职的“命门”

　　但这也引出一个问题：如此细密的服务性工作，对一个拥有350名员工却只配备了4名专职HR人员的人力资源来说，事务性工作带来的巨大压力，人力资源工作人员就成为天天奔忙于提供后勤服务的文职人员，影响了人力资源部把工作重心向战略性人力资源管理倾斜的可能性。

　　金手铐留住员工的心

　　在许奕看来，留住员工取决于三个基本条件：金钱、机会与精神，三者相辅相成，缺一不可。飞博创致力于提供一个家的氛围，仅仅实现了一个前提。缺乏经济利益驱动的基础是不足以支撑一个家的良好氛围的。飞博创文化中强调的同舟共济、知恩图报，其实是指员工与公司二者之间的相互认同和共同成长。员工有理由在公司的成长中受益。

　　许奕所指的回报包括二个方面，一是飞博创提供了大量的职业发展机会，二是公司实施的全员持股。

　　飞博创的全员持股是指员工在公司服务满半年，即有可获得公司一定数量的内部股票，这里的员工包括普通员工，并不只指管理人员。飞博创的股票期权计划分为二类，一是入职后第一次发放的，所有正式员工都有这个机会；二是常青树股票期权计划，即每年或一定时间公司发放的股票奖励，这与员工个人的工作业绩挂钩。许奕举例说，公司每年都会评选4-5名Fiberxoner，对这几名优秀员工都会给予股票期权的奖励。而一次奖励兑现后的数额，可以在成都购置一套豪宅。

　　员工的付出必须有所回报，单纯的精神激励并不可能持久。许奕并不否认飞博创的股票期权在留住员工方面的积极作用。“其实这也类似于金手铐，让员工了解到自己的付出肯定有所收获，不会觉得亏非常重要，在这个基础上营造的家的氛围，才有了一个坚实的基础。”许奕说。