提拔技术人员成为管理者

　　皮特先生力荐科技工作者应该从其他部门找一个富有工作经验、值得信赖的顾问，这个顾问应该对于公司的问题有着广阔的视野并且与公司的各个方面都有联系。由于他无法在公司中找到这么一个顾问，所以他不得不从公司外聘请一个教练。波曼女士对他做了“恰逢其时训练”。当问题出现时，我都可以向她请教。

　　皮特先生已经由数据库分析员成长为智能商务系统的经理。尽管没尚未成为副总裁，他相信他已经改变了同事对他的看法，以前，人们认为他只能解决技术问题，而对商务问题无能为力。但是现在，他说：“我能够向人们展示如何使用网络的人。”生产部门的经理向他请教基于网络的市场问题，邀请他参加他们的部门会议。