有些公司为高科技人才设计专门的职业道路，以允许他们推进自己的事业而不必遭受由管理上的失败带来的伤害。但事实上，在许多公司，天赋极高的科学工作者得不到晋升的原因是，公司不能承担这些工作人员调离他们的专职工作岗位带来的损失，一个高级的Java程序员比一个总经理更难以替代。
为什么科技工作者不能分享管理的神秘呢？我的意思是管理的乐趣：卓越的上司，能力相当的同事，恪尽职守的下属。这些管理者只需动动嘴唇就可以管理和控制别人并且赢得尊重。
由从属者转变成战略决策者
安?皮特成功了。从记事起来，他就是个不折不扣的技术人员，对一切关于电的及电子设备有着浓厚的兴趣，小时侯，他痴迷于打开圣诞树上的那些发光的礼物，七年级时，他学习了FORTRAM语言。第一份工作，他主管计算机系统；第二份工作，他为一家消费者研究公司设计数据库。1995年6月，他加入了康乃狄克州斯坦福的一家食品公司，莫特公司，出任数据分析员。
他原以为他的新工作会使他远离修补性的技术工作，使他能够利用技术来为事业发展来贡献。事实的确如此，但整个过程充满艰辛。像往常一样，种种势力联合起来，阻止他得到晋升。为了改变这种局面，他不得不学习那些他职责范围以外的业务，与精明的行政人员谈判，寻找能够影响那些非科技人员的方式。首先，他必须使他的形象由一个从属者转变为战略决策者。
最初，皮特先生被安排在市场部，但从一开始，他与信息技术部门的关系就不融洽。每次当他想要访问数据库的时候，他就会被询问需要什么数据，然后，信息技术部门会把这些数据送给他。由于屡次受挫，他失去了兴趣，成为技术修理工，整天忙于上司分派的项目，以至于整日疲惫不堪无法得到自身或思想的提高。“当时，我就顺其自然，不停地安装东西，因为那样我感觉挺舒服，”他说，“我想，如果我装上这个东西，别人会感到高兴。”
