团队盘点，爆发合力
每年临近年末，各个企业都会进行人事调整，那么做为一个新上任的销售经理或接管新区域的销售经理来讲，如何对自己将要进行共事的团队进行盘点，使其在将来的工作中告别个人英雄主义，爆发团队合力呢？
销售经理第一次和团队见面需要明确的几件事情：
1．相互认识一下，经理要把团队的大概情况和个人的联系方式搞清楚，以便于接下来的沟通和其他工作；
2．向团队成员了解市场概况，以便于和从其他渠道得到的信息进行相互验证。
3．了解一下目前的团队成员数量与市场规模及规划是否吻合，如果缺乏人手，在与上级沟通时便于有说服力的提出。
4．了解一下以前市场所存在的遗留问题（什么问题、那个市场、那个客户、责任人、解决的难易程度、应该如何解决等），便于和原经理交接，也有利于及时拿出解决方案，避免给将来的工作造成被动。
5．团队成员和市场、经销商之间有无什么牵扯，比如：在经销商处的借款、为经销商提供的货款担保等。
6．经销商和公司的往来帐情况，是否有应收帐款等。
一、从沟通开始
集体开会，相互认识了解，这是非常重要的一环。新经理可以把自己的团队召集到一起，相互之间进行初步的认识和沟通。
第一次开会主要的目的在与大家相互之间进行介绍，彼此之间建立初步的认识和了解，而且通过这次会议经理也可以对团队成员形成大致的印象和判断。
大家在一起相互介绍的主要内容一般是：我本人叫什么名字，家是那里人，毕业于那所学校，就读的是什么专业，什么时候参加工作，什么时候加入公司，现在负责那个市场，现在的联系方式是等。
在这次会议上经理要对大家所介绍的基本情况做好详细记录，以便为下一步的详细了解做好铺垫，同时也让团队人员对你有初步的认识。
