团队盘点：爆发合力

　　对于那些不适合从事业务工作的人员，如果同意转入其它部门工作的可以与相关部门协调，为其办理调离手续；如果他有信心在销售部门继续干下去且愿意调整自己使自己尽快进入角色的，帮助其做好相应的调整方案并留出一定的试用期限。

　　对于那些不学无术但在企业根子硬谁也动不了的刺头派，如果自己也动不了，那就把他派到不重要、挑战性强的市场由其发挥，有机会再把他辞退。

　　对于那些不思进取打算混日子的但还有能力和经验的“老革命派”，前期一般也不能派到重要的市场，但是可以给他封一个“内部培训师”的称号。让他帮助你给业务人员进行培训或做一些学习性的工作。如果将来他能够把自己调整过来，也可以把他们派往一些重要的市场。

　　备注：对于一个才上任的经理来讲，如果还没有对市场和人员有初步了解的情况下，不要轻易让部下大范围变动市场。即使有了一定的熟悉和了解，人员的调整和变动也要一步一步来，避免让市场波动太大。