二十一世纪什么最宝贵？是人才，是人才，还是人才。
我们由此可见人才在社会发展中的重要作用和地位。
那么何为企业的关键员工呢？我们一般通常是指在企业生产、经营和管理中起着必不可替代的一些工作人员。他们既可以是中高层领导和企业管理人员；也可以是掌握公司核心技术的科研人员以及掌握重要销售渠道和客户的一线销售人员；甚至也可以是蓝领岗位上的特殊技术工人等。当然，每个企业可以根据自身情况的不同，来重新定义关键员工的涵义和范围，不论如何理解关键员工，都需围绕“在企业中起着不可替代的作用”这一原则去理解。
世界著名的CYPRESS半导体公司的CEO，T.J.RODGER先生曾说过：“现在已没有一家公司能将自己密封起来来阻止外来竞争的侵袭，公司内的高质量的员工始终不断地收到来自外面提供的工作机会。”企业关键员工的辞职将对企业造成现行或潜在的中长期的影响，有时候对企业来讲可以说是灾难性的。尤其在当前，公司的关键员工已成为众多企业特别是竞争企业和猎头公司的争夺对象。尤其面对激烈的市场竞争、企业间的购并、各种媒体的透明招聘广告、频频出击的猎头，许多本来稳定性较强的关键员工在不断出现大的各种诱惑下也纷纷开始有欲望地“跳槽”——改婆家。
那么，企业如何避免关键员工辞职现象，在这其中我们又需要注意那些原则？
一．企业应走出误区，树立正确的“识人”，“用人”观。
首先，科学地确立人才衡量标准。有些企业领导者在识别人才的思想和作风上不纯。选择企业员工，必须全面贯彻德才兼备的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，防止和纠正用人上的不正之风，以避免造成企业內部员工关系的不稳定因素。
其次，领导者在选才用人方法的不当。主要由以下几种原因造成的：一是领导者在岗位和职务分析设计上，不是“因事设人”，而是“因人设事”。二是领导者在用人的过程中，不知避其短，扬其长，却反而行之，扬其短，避其长，没有真正做到“量才用人”。否则形成员工的不平等工作机会，这也是不稳定因素之一。
