首先，我们要以企业的发展为根本目，建立起平等、自由、健全、公平竞争，且充满无限生机活力的企业选才用人机制。
其次，企业人力资源制度建设是企业制毒建设的一个重要的组成部分，选才用人的制度，必须要有整个人事管理工作的制度化做保证。
再次，随着企业的不断发展变化，这也是对企业选才用人制度势必走向民主化和制度化的必然趋势。
四．竭力营造一个良好的人才辈出企业文化
我们如何营造一个良好的人才辈企业文化环境呢？
首先，企业应向广大员工倡导和推广“崇尚科学、尊重知识、尊重人才”的社会新观念，摒弃和批判过去一切落后人才观念。
其次，全企业中应树立起“尊重知识、尊重人才”的社会良好风气，使得哪些有德有才之人能有用武之地，造就出一批批“又红又专”的优秀人才。
再次，我们要进一步维护和巩固良好的用人企业文化，这一方面是创造了“千里马被伯乐所识”先决条件，另一方面也是人才得以发挥最大价值的重要保证
五．制订配套的方案和具体措施。
（一）企业应作出迅速的积极的反应。
在我们企业的实际工作中，有一部分企业的领导并不了解员工辞职的个人心态和原由，也不懂得如何做出怎样的措施来及时挽留他们。就是如此这样，就会有相当一部分欲辞职员工在企业领导层的“消极管理”“冷漠无情”和“无视”反应下，“不情愿”最终下定决心离开企业，当然这其中也包括了相当一部分的关键员工。
我们通过长期的实践工作，建议公司应在此时做到以下三点：
首先企业管理者在收到企业不原流走的关键员工的辞职报告后，最好在最短时间（建议10-20分钟）内做出反应。任何延误将会使员工辞职的决心更强，企业挽回的可能性更小。企业管理者应认识到没有任何一件日常工作比对提出辞职的关键员工立即做出反应更为重要。这样做有三个目的，一是在向辞职员工暗示员工在管理者心目中比其它工作更为重要；二是在员工最后下定不可逆转的决心前，公司管理者有最短的时间去改变员工的想法，即所谓的“趁热打铁”之术。三是管理者如果能快速做出积极大反应，那么成功经了一半了。
