再次，领导者对自己的下属，采取了不当的“用人又疑，疑人又用”，不能从根本上充分调动下属的积极性和创造性。而“用人不疑，疑人不用”原则其核心就是信任，这种信任，促成一种和谐的工作环境，充分地发挥了人才最大的作用，最大限度地发挥人才的潜在价值。“用人不疑，疑人不用”的关键在于领导者充分地信任自己的下属，并使下属感觉到领导者对自己的信任，才能使下级对上级有知遇之恩，效报答之功，才能充分发挥下级的人才和智慧，上下一心共同干好一番事业。反之，下级则缩手缩脚，顾虑重要，要不远离领导者，乃至远走高飞，而另谋高就。
二．人力资源管理上应遵循的“未雨绸缪”的事前管理和“亡羊补牢”的事后管理原则。
虽然我们企业可以因“亡羊”而“补牢”，但防患于未然更为重要。企业如做好了防患于未然的工作，也无需再补牢了。“亡羊补牢”是一个概率的事，是我们不得已而为之，在一般情况下，我们不要对它寄予太多的希望。
但“亡羊补牢”也未必晚亦！通过有关辞职员工的调查工作中，我们发现：有一部分是经过深思熟虑后向企业提出辞职的（占自愿离职的约45%）；也由一部分是相当盲目的（约占自愿离职的25%），他们只不过是一种随众的效应；而有一部分恰好介于两者之间的（占自愿离职的约30%），也就是说他们有辞职的理由和一定的动机，这种欲望并不强烈，个人的内心经常犹豫不定，没有下定决心的勇气，如果我们的企业只要及时做出一些积极的反应，这一部分的辞职员工是很容易被留下来的，当然第一部分的员工也是这样情况。
三．建立和健全企业的选才用人机制
选才用人机制是选才用人的标准和原则在实际中的具体运用及制度化。企业为了更好地选才用人，就必须从建立和完善选才用人的制度着手，使领导者选才用人从“人治”走向“法治”，用机制保证优秀人才脱颖而出和健康茁壮成长，为社会做出应有贡献，真正做到“大才大用，小才小用，无才不用”。
