“其实思路还有很多，但你不一定要全部想清楚，比如之前做输入法，没有想清楚就做了。聚焦发力很重要。”王小川说，“不过，本来以为熬过了艰难岁月，爬过了一座高山，可是抬头一看，发现才走过了1/10的路程，前面还长着呢。”
搜狗在急剧地扩张，不管是人员规模两年间长4倍，还是收入规模两年间增长15倍，都证明它已经处于自己的历史最好阶段，即将发力大展拳脚。
可是与此同时，搜狗要做的几件事：输入法颠覆创新并诞生商业模式、浏览器颠覆创新融入发现引擎并改变信息获取方式、移动搜索的可能性、社交信息结构的探索等等，无一不是难度极大的点。创新的失败率很高，对搜狗这家在中国有着特殊位置的奇特公司，现在远未到足以下结论的阶段。
中国互联网曾经有过一波客户端（PC端软件）势力崛起的浪潮，从暴风影音、360安全卫士、搜狗输入法，到迅雷、PPS，无一不拥有数以千万计的用户。可是只有能直达互联网内容的客户端才继续延续着生命力，更多的客户端产品空有海量用户，却无法转化为真正可持续发展的模式。
360安全卫士和搜狗输入法原本都属于工具类客户端，并不能直接连接内容，照理来讲，在中国互联网的免费时代并没有那么强的延展价值。可是它们选择了另外一条路径，那就是以工具带工具，发展出浏览器这个互联网内容的入口级产品。从搜狗到360，从浏览器起始页的服务出发，变成导航和搜索的流量入口，几乎彻底颠覆了原有浏览器产品的玩法，以市场9%和27.5%的份额就获得了自己充沛的动力。
从360搜索的推出可以看出，对中国大众市场而言，浏览器产品对互联网产品的话语权不仅没有变弱，反而有逐渐增强的趋势。可是正因为浏览器对内容的直接连接成为用户消费信息的大部分选择，PC客户端产品的机会窗口正在变窄，以“端”带“云”的门槛越来越高。
正因为如此，搜狗不管如何创新，PC浏览器是它不得不坚守并绞尽脑汁发展的阵地，而就目前市场份额来看，它也就不得不处在与360对战的前线。360和搜狗必有一战，而战争的结果不仅将决定浏览器的格局，也将对未来整个中国互联网的“血脉”——流量，产生深刻的影响。
