王小川一边来回拖时间，一边依次考虑着新的融资对象的可能性。最后，他私下飞到杭州，单枪匹马说服了马云。
从2009年上半年发布搜狗浏览器，到目前占据市场一成份额，它为搜狗搜索带去了60%流量；仅导航一项就在今年第二季度占到了700万美元收入，并且贡献了很大一部分利润。而搜狗拆分之前，搜索主要采用外购流量的方式，一度占整个搜索流量的90%以上，现在已经减少到30%左右。浏览器成为搜狗打通关节的重点，也是它之后成长的基石。
现在看来，搜狗走到今天中国互联网中这一位置确实有其偶然因素，尤其是在从一个专注搜索的技术团队，到一家注重客户端以及“端-云”整合的产品公司的整个过程中。但其中的必然，在于对“搜索”这一终极目标的坚持、扎实的技术根底、不断的路线优化和快速学习能力，以及这过程中对自身所处状态与力量的清醒认识。
即便现在搜狗仍然只是处于拥有3亿多用户以及与之并不匹配的收入规模的“大而不强”的阶段，但在内部突围完成之后，它起码拥有了可以用创业公司形态去规划未来的资格。在2012年这一时间点，一切都还不算晚。
工具服务化
从2010年拆分至今的两年间，搜狗虽然成长极快，但只是处于一种价值不断释放的过程。“回顾过去，我们发现做成了一件事，那就是对输入法的颠覆性创新与成功。”王小川说。在“三级火箭”中，从输入法导入浏览器，再由浏览器导入导航、搜索，这是一个并不复杂的逻辑，只要商业模式成立，输入法的成功在向后转化的过程中就能变成价值。
可是新的挑战在内外同时出现。外部，360实际上也是一种从其他客户端工具导入浏览器，再用浏览器占据统治力的模式，尤其360搜索推出之后，搜狗与360在“占领入口”这条路上将越走越近，比如最近双方几乎同时推出了桌面壁纸产品。对客户端的争夺不仅出现在PC端，也出现在移动端，搜狗今年推出的“搜狗号码通”与360也发生了直接碰撞。还没沾到百度，这两家的模样已经有许多相似，搜狗不可能不出现在360的对手名单之中。
内部也有问题，“三级火箭”的传递过程存在巨大的能量耗散，输入法到浏览器的转化比率不高，这也是使得搜狗“大而不强”的原因之一。
在搜狗目前的自身布局中，可用的棋子其实仍然不多。从一开始的搜索，到输入法、搜索、浏览器三个支点，以及背后多年的技术与用户积累，如前文所述，原本的搜索突围已经变成了新形态的再次包夹。真正比拼正面战斗力，搜狗可能仍然难以对抗强大的竞争对手，它真正可以依赖的，除了守好自己已有的田地之外，仍然只有灵活机动、从旁突袭的战术。
什么是正面战斗？基于现有较为稳固的产品模式，一步步拼资源、拼产品品质、拼品牌、拼渠道，从牙缝中挤出力气来占据市场。而搜狗的选择则是，逼迫自己更早做出创新，改变产品模式，在新的变化中向前切入。
因此，搜狗首先要做的是继续沿着之前的模式释放价值，包括2011年开始的浏览器导航，以及2012年的游戏“联合运营”都在此列，先让自己保持高速成长，拥有更多的资本，加强对内和对外的话语权，以及稳固团队信心。对手们已经做的商业模式，搜狗都必须做，只有这样才能保证基本的竞争力。
与此同时，搜狗还寻求着自己现有支点，主要是客户端输入法和浏览器的创新可能，而这些创新都基于一个相同的方向：如何更好地将一个工具，变成对用户的一种服务。
这是依据中国互联网市场现状和未来的软件趋势所共同做出的选择。
