如，总经理助理A的岗位工资标准为：
316446×2/（1.06＋1.00）×1.06＝325,662
对接后各高管岗位的薪酬标准为：
表4高管岗位岗位价值系数对接后的岗位工资标准
总经理3.58634,626
副总经理A1.33413,643
副总经理B1.76547,377
副总经理C1.38429,193
总工程师1.99499,282
总经理助理A1.06325,662
总经理助理B1.00307,229
方法二：唯一参照法
所谓唯一参照法，就是仅参照一个市场化程度较高岗位的外部薪酬数据，其他岗位的岗位工资标准均根据内部岗位价值评估结果进行折算。
以上案例中，如果使用唯一参照法，则可以根据总经理的外部薪酬水平，参照内部的岗位价值评估结果推算其他岗位薪酬水平。根据外部薪酬调查，总经理这一岗位的50分位市场薪酬水平为634626；根据内部岗位价值评估，得知七个高管岗位的岗位价值系数分别为：总经理3.58、副总经理A1.33、副总经理B1.76、副总经理C1.38、总工程师1.99、总经理助理A1.06、总经理助理B1.00，因此可以计算出其他六个高管岗位的薪酬水平，见下表。
表5高管岗位岗位价值系数对接后的岗位工资标准
总经理3.58634,626
副总经理A1.33235,769
副总经理B1.76311,995
副总经理C1.38244,632
总工程师1.99352,767
总经理助理A1.06187,906
总经理助理B1.00177,270
使用内部参照法，能很好地保证内部公平；但是由于只有总经理参照了外部薪酬数据，其他岗位与外部并未形成对接，因此使用此法形成的其他岗位的薪酬水平市场化程度并不高。
以上两种方法，均兼顾了内部公平与外部公平，实现了一定程度上外部薪酬数据和岗位价值的对接。但是又有以下不同点：
