项目总经理316446
在进行内部薪酬与外部薪酬数据对接时，有分别参照法和唯一参照法两种方法。
方法一：分别参照法
使用分别参照法时，首先对7个高管岗位进行分类。分类结果为：
表3岗位类型特点某企业高管岗位
类型一主要职责定位在市场上的标准化程度较高总经理
总工程师
类型二主要职责定位在市场上的标准化程度较低，各企业对于副总经理的职责定位差异很大副总经理A
副总经理B
副总经理C
类型三总经理助理实际是项目总经理，项目总经理是一个市场标准程度比较高的岗位，因此这两个岗位均可以参照项目总经理的外部薪酬数据总经理助理A
总经理助理B
所谓的分别参照法，各个（类）岗位分别参照相应外部薪酬调查岗位的薪酬水平。
对于类型一的两个岗位：
总经理、总工程师可以直接参照外部薪酬水平来确定该企业的岗位工资水平。根据表2，总经理和总工程师的薪酬水平分别为634626、499282。通过分别参照对应岗位的外部薪酬水平，这两个岗位的薪酬实现了完全市场化，但过程中并未参照内部岗位价值评估的结果；而且，总经理和总工程师的内部公平对比并未体现。
对于类型二的三个岗位：
由于三个副总经理的岗位职责差异较大，在进行内外部薪酬对接时，可以以副总经理的市场薪酬水平为基础，参照某企业三个副总经理内部岗位价值评估得分（分别为1.33、1.38、1.76）得到各副总经理的岗位工资标准。
以副总经理A为例，内外部薪酬对接后的岗位工资标准为
463404×3/（1.33＋1.38＋1.76）×1.33＝413643。
对于类型三的两个岗位：
总经理助理A和总经理助理B两个岗位的定位实际上均为项目总经理，因此同样可以参照类型二的方法计算出外部薪酬水平。
