2013年年初，伴随着新华都实际控制人陈发树的两位兄弟陈志勇和陈云岚在大幅减持公司股份，唐骏这位曾经的媒体宠儿又再度复活，坊间一直传言：他将辞去新华都控股股东——新华都集团总裁职务。 几日后，传言成真。1月28日，唐骏对外发出告别信，“告别新华都的这一刻来到了，再见了新华都”，并同时宣布：他及港澳资讯产业股份有限公司（下称“港澳资讯”）高管共15人，完成对公司的MBO（Management Buy-Outs，即“管理层收购”），共同出资1.5亿元买下港澳资讯62%股权，由他本人担任公司董事长兼CEO. 港澳资讯原本是新华都集团2008年12月收购而来的子公司。2008年4月，唐骏从盛大网络高调跳槽至偏居一隅的福建新华都集团，他当时表示，未来的新华都集团将以购物广场、房地产、工程、矿业、旅游等实业为基础，同时会不断进行资本运作，未来给新华都集团增加3-5个产业，3年内推动旗下5家子公司上市。 近5年来，新华都集团及陈发树个人除了几项股权投资外，在产业布局上并没有更多表现，唐骏的上述规划基本落空。 2月21日，在接受《新商务周刊》记者专访时，唐骏又开始以港澳资讯为平台描述他的宏伟计划，要将这家自身业务有发展瓶颈的公司拓展为集团公司，通过投资进入房地产、新能源和医药、医疗等多个领域。 唐骏自称放弃了去大公司的可能性，并告诉港澳资讯的员工，“我没有回头路了，只能把港澳资讯做好”。他认为相比之前接触的人，比如陈天桥、马云、马化腾、张朝阳等，自己若以他们为目标，“10个唐骏也不够，不只是企业规模、财富方面，还有影响力”。 对于港澳资讯，唐骏“没有做成大型企业的奢望，更没有做成一流企业的梦想，只想挑战自我，挑战可能，只想踏实和简单”。 他的办公室位于上海环球金融中心14层，墙上挂着上海外滩、纽约、伦敦、香港的黑白照片，而他落座的榻榻米则“象征东京”，恰好是全球五大金融中心。这一切在某种程度上显示出主人的野心和抱负。而他任职新华都集团时的办公室则在同一栋建筑的65楼，那里高达屋顶的书柜里摆满了各种奖杯、奖牌，最外围的一圈是他在国内获得的荣誉。与之形成鲜明对照的是，近两年来因为“学历造假事件”，他的外界形象已大受影响，曾精心打造的个人品牌已大为贬值。 从微软这样的跨国公司，再到本土民营企业盛大网络及新华都集团，一直把自己定位于“职业经理人”的唐骏似乎已在职业发展上碰到了天花板。如今通过港澳资讯这样一家规模不大的公司，自称“还是在打工，但决策权多了”的唐骏，还能讲出更新鲜的故事吗？他能否以真实可见的业绩回应近年来缠绕其自身的质疑？ MBO拿到公司掌控权 有关港澳资讯MBO的谈判前后进行了一年多，唐骏透露决定进行收购时，新华都集团曾对该领域业务寄予厚望。将港澳资讯收归旗下一年多后，2010年初，唐骏以新华都集团总裁的身份宣布，港澳资讯收购了千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队等4家IT公司。他当时表示，将通过港澳资讯的平台全方位地投入到IT产业中，并且考虑通过资本运作的方式在未来3年中打造2家上市公司，“此次通过产业全方位整合，港澳资讯在成为中国金融资讯IT服务航母之路上迈出了重要的一步。” 不过，这一设想如同他对新华都的构想一样，没能实现，港澳资讯旗下只有联游网络曾经借壳上市，但因业绩不佳早已于2011年下半年全部退出。 关于MBO，更是一个前后矛盾的表述，唐骏透露他最初提出这一想法，陈发树“他们很难接受”，因为在中国企业家的观念里，“怎么能把自己养的小孩卖出去呢，又不是没有能力养大？”唐骏想要说服陈发树，从改变他的意识开始：原来你的蛋糕只有这么一点儿大，但是我把蛋糕做大了之后，相同份额的股份对应的市值就增多了。最终双方达成的方案是：新华都集团持有的1，840万股股份全部保留，唐骏及管理团队采取增资扩股的方式进行MBO，取得62%控股权（他自称个人持股1/15，不到整个公司股权的5%），而新华都集团的持股比例被稀释到17.8%. 尽管一再声明陈发树“很支持”，但以这种方式离开新华都集团，颇有无奈之感，“因为已经做了五年了，我在新华都可以发挥的作用已经看得非常清晰，未来也不可能有太大的作为。”此次MBO是唐骏的退路，也是新起点。在他的设想中，港澳资讯要依靠中国MBO模式为平台，打造出一家集团公司。 变革先从内部开始。2013年2月中旬，港澳资讯开始实行员工持股方案，唐骏说，每一个员工包括前台都有股份，最低持股金额在万元以上，“这是受到了盖茨的影响。我现在给员工的都是原始股，成本价为零，并且公司每年的利润100%分红，就算万一上不了市，我也承诺会回购。” 此外，港澳资讯还在内部开始了一项WFF计划（Work For Future）。唐骏认为：外企最大程度上利用了员工的黄金时期，比如工程师，25-32岁可能是黄金时期，用完了就走人；对于高级管理者，35-45岁是黄金期，用最黄金的报酬收留着你。外企就相当于一辆列车，总有一站你要下车的，因而外企的员工有一点缺乏归属感。但外企对职业经理人是充分信任、充分授权的，直到不信任那一刻为止。一切凭借业绩说话，业绩下去立马走人。所以，港澳资讯借鉴了外企的管理模式，但要尽可能地人性化。“大家都是主人，每个人都有股份。一个部门经理权利都很大，可以自己招聘，可以给员工加工资。而WFF计划就是让员工可以在港澳资讯里工作到老。” 这也是MBO之后，唐骏最想获得的感觉——真正可以根据自己的意志做出决策，不用再跟老板妥协。虽然他一再强调自己仍是打工的，在15人管理团队共同持有的62%股权中，他个人只占1/15，但很显然的是：港澳资讯的实际掌控权已握在他手中。
