资金与能力的考验 三、五年规划尚待时日检验，唐骏眼下正在忙碌着资本运作，他试图收购一家在日本上市的公司，“很快能见分晓”。接受《新商务周刊》采访的第二天，唐骏就要前往日本与这家已经上市25年的老牌软件公司进行洽谈。 唐骏透露，这家公司的市值目前为20多亿元，他的目标是成为其单一大股东，大约持有13%？14%的股份。以此计算需要3亿元左右资金，这对于港澳资讯来说并不是一个小数目，而唐骏的想法是利用金融杠杆，“我们公司只需要拿出30%资金，剩下的70%可以采取股票质押的形式向基金公司借”。 除此之外，唐骏还准备进军新能源产业，目标是汽车电池领域，“我们目前已经在接洽一家年收入40多亿元的公司。”唐骏说，“上海的汽车牌照是采取拍卖的形式，而新能源汽车上牌照不需要这块费用，唯一不足的就是电力不够强。所以我们主要想做的就是加强汽车电池的性能。”他在最近一个月里也要就此项目展开谈判，不过他承认，“对于这个领域我们没有任何专业优势，唯一可以称之为优势的就是我有兴趣，也会带来管理、品牌以及国际合作的可能性。不过我希望可以占到20%以上的股份，这样才有话语权。”在唐骏的布局里，新能源产业是长线投资，需要将风险控制在最低。 无论是房地产，还是软件或新能源，唐骏的思路都是先寻找到合适的目标公司，然后进行一部分股权投资，虽然并非以绝对控股权为诉求，但要有“话语权”。他没计划在某一个看好的领域里由自己主导、从头开始做，而是多产业全面铺开。这种运作方式跟唐骏本身的经历密不可分。尽管他有很高的知名度（以及随之而来的质疑或争议）和长期的大公司职业经理人经验，但从未真正经营或管理过一家企业，更没有经历过企业从小到大的成长过程和期间的艰难困苦，股权投资是相对可行或者是为数不多的选择中最快见效的。 对于投资项目的管理，唐骏已有计划，“一种是允许我方参与管理，另一种需要做一个对赌协议——如果利润达不到，有权进行股份回购或者补贴，这是有点强势的投资方式。我不去主导的项目，风险其实很容易管理；但是如果我们主导的，可能反而控制得不好。比如我们去重做一家互联网公司，这个风险就很大了；而投进一家现有的公司，风险就很可控。我们在投资方面最大的优势就是不仅仅投入了资金，还会跟合作方一起策划、经营，带去相关资源，就像对我自己的公司一样。所以，我们的话语权相对于很多PE机构要大一些。” 同时进入这么多领域，港澳资讯所需的资金又从哪里来？唐骏表示他并不太担心，目前可以有三个来源：一个是管理团队的资金，像这次MBO增资的钱；第二是资本运作时，可以跟风投和基金合作，利用金融杠杆；第三是港澳资讯每年有3，000万元的现金流入。由此他认为，如果项目投资不超过3亿元，港澳资讯就是可以运作的。 就像2008年进入新华都集团之初那样，唐骏又为港澳资讯画下了一幅蓝图。不同的则是，新华都集团早有一定规模，老板陈发树也在方方面面积累起了一定资源，所从事的零售主业还能带来不菲的资金沉淀量，腾挪转圜的余地颇大。而港澳资讯作为一家业内的小公司，抗风险的能力有限，仅仅凭借唐骏已经大为贬值的个人品牌，真的能同时在多个投资领域里玩得转吗？
