本地化团队：竞争的决胜因素

　　本土团队面临的问题

　　不过，多数刊社在团队本土化的运作过程中都遇到了同样的问题。

　　职业经理人稀缺千军易得，一将难求。

　　期刊市场商业化运作程度不断提高，越来越要求职业经理人的出现。现状是，大多数刊社的出版人或者办刊人都是半路出家，甚至是主管单位领导挂名担任，十足的外行领导内行。

　　职业期刊经理人不仅应该具有专业的期刊办刊知识，更应该是具有传媒管理能力的复合型人才。但国内教育在这方面的缺失导致了这种复合型人才的稀缺，即使有海外学成归来的人才，多数刊社也因为体制和薪酬问题无法安置、充分使用和留住这些人才。

　　“建立职业经理人制度需要国家政策的引导和市场投资的吸引，”李栓科说：“对于团队来说，一个好的职业经理人能带领这个团队走得更远。”

　　忠诚度低频繁的人员流动、员工忠诚度低是期刊界一个无奈的特点。

　　“团队是由个人组成的，所以发生跳槽不能只看员工，更多的还是源于企业对某些员工的不”关注“。作为员工，其第一需求就是个人薪资。薪资的多寡可以衡量一个人在企业中的位置，如果同级别、同工种而待遇差距太大，员工就找不到一种心理平衡。”李栓科愿意从员工的角度去看待这个问题。

　　同样是针对这个问题，计算机世界传媒集团聘请了德国公司专门做了规范的薪资体系，实行浮动工资。根据业绩，普通编辑记者的年薪能够达到10万，甚至15万，当然，也许只有5万。

　　薪酬并不是人员流动的惟一原因。员工的表现有时并不能反映出他对企业的真实想法，一些有能力的人时常可以把自己不感兴趣的工作做得很出色。

　　刘江告诉自己的员工：时尚人人都是CEO，如果你想做好，都可以有空间发挥。“真正优秀的人挖不走，因为在这里他们还有很多事情可以做。”