产品化经营HR

　　例如，如果将人力资源部定位为一个战略伙伴，就需要花时间去量化最近HR的工作计划或决定对战略的影响程度。这可通过高层会议、组织的新闻邮件、内部网进行，或是由人力资源部的绩效报告中来体现。关键要实现的目标是，需要一个支持组织某一项特定项目的成功案例，以文字、数据信息的形式支撑这个案例并且让员工都知道。

　　四、提升人力资源的曝光度

　　最容易被HR所忽视的是，不仅要在组织内部，也要在人力资源领域内进行营销，比如在杂志上发表一些论文、在HR会议或沙龙上发表演讲等。当然，这些文章不能离开组织内部特定的管理与员工发展的话题。要知道，研究HR的专业人员都喜欢听到来自“企业HR管理实践者”的话，他们会用最好的文字来描绘你的组织。而对HR来说，这有助于提升自我形象。

　　在任何组织，产品的推出与经营都需要持续评估、检讨与更新，以满足客户不断变化的需求，这同样适用于HR。在如今快速发展的商业环境下，HR专业人员要完成HR的产品化经营的角色转变，必须保持持续改善、检讨、更新的心态去经营HR的工作内容与职能。