雇主品牌：企业人力战略的新王牌

　　对国内公司而言，识别核心人才的心声是建设雇主品牌的基础。企业可以从薪酬、福利、培训/发展、领导力、绩效管理、工作环境、工作满意度、创新、沟通、团队精神等十个方面全面审视组织在核心人才心中的形象，并与标杆进行对比，按照轻重缓急制定“求才留才”策略。

　　识别出目标人才的特征后，就需要为人才提供满足其需要的“产品”。其中，兑现对人才的“承诺”要比其他任何部分都重要，而且，为优秀人才提供高品质的“产品”不能仅限于薪酬的调整或工作内容的丰富化这些方面，而应该从架构、文化、人才管理和流程等四个方面全方位地提升“产品”的品质。

　　要成为最佳雇主，只有综合运用人力资源管理和营销中的品牌管理和沟通技术，才能在全球的人才争夺战中赢得一个持久性的竞争优势。

　　所以，要成功塑造雇主品牌，还要使不同的部门紧密合作，扮演好各自角色，从而共同推动品牌建设。高层人员要负责制定发展战略、公司价值观和使命，树立榜样并积极扮演品牌大使的角色；人力资源部负责识别核心人才的驱动因素，建设可以推动雇主品牌的人力资源流程、制度、架构和激励体系；营销和沟通部使雇主品牌和产品品牌价值协调一致，并向内部和外部沟通品牌价值；各业务单元负责确保业务目标、方向、下属员工行为与公司价值观和雇主品牌一致；雇员在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。