再次，产品服务在业界具有非常深远的知名度和美誉度。除此之外，王建国还认为最佳雇主的盈利状况应该处于业界的平均水平以上，有一个明确的战略目标和共同愿景的同时，还应有市场发展的潜力。
雇主品牌如同企业品牌
当一个企业在拥有产品品牌、企业品牌的同时，再拥有最佳雇主品牌，那么企业的直接回报将是非常可观的。
首先，可提高组织美誉度，降低招聘成本甚至薪酬成本，并增加企业的无形资产。雇主品牌作为企业品牌的一部分，很多求职者往往也是雇主“产品”的消费者，雇主品牌效应在人力资源市场乃至产品市场上都是一个宝贵的无形资产。
秦帅超认为，在人力资源市场，始终是一种双向的选择，雇主品牌帮助组织在人才市场上宣传组织的文化和价值观，并提供了遴选人才的标准，保证组织“空降”到符合组织价值观的有经验的人才。
因此，企业应把最佳雇主品牌作为一个企业长期战略来经营。
其次，增强员工忠诚度，降低员工流失带来的成本，提高生产效率。华信惠悦公司长期研究发现，一位初、中级员工流失带来的成本是其年薪的0.5～1.5倍，而中高级人才流失的成本为其年薪的2.5倍甚至更多。员工的忠诚和献身精神往往伴随生产效率而提高，雇主品牌强调的价值观也会帮助员工找到忠于雇主并持久的理由。这将为人力资本价值提升提供更大空间。其中，人才在最佳雇主品牌企业里工作过，将来即使流动，企业的价值也会增加。
现今，企业人才竞争的关键在于能否构建一个激活人才，使人才在企业当中成长和发展的生态环境。这种生态环境会造就一个企业的人才聚合能力及人才的整体竞争能力。“最佳雇主品牌在企业的人才竞争上将形成人才竞争的差异化优势，并提高企业的人才竞争能力。”中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋认为，这样的企业也将成为优秀人才的蓄水池。《财富》每年针对美国企业经营者进行“最让人尊崇的公司”评选调查时发现，像沃尔百货、微软、戴尔等公司因拥有良好的雇主品牌形象，进而吸引与留住理念相同的人才。
