“旁观者”的灯塔

　　为此，德鲁克一边教书，一边做咨询，一边写作，正是这三种不同的身份塑造了他的研究方法与成文风格，也成了他区别于别的管理学者的重要特征。

　　他曾经拒绝了哈佛商学院的邀请，主要原因是当时哈佛商学院院长制定了一项规定——教职员工每星期最多只能做一次咨询工作。而在他看来，管理学更是一种实践，从业者必须要参与实践。在1946年出版《公司的概念》之前，他曾经在通用汽车工作和观察了两年。

　　在写作之前，德鲁克通常对企业进行深入研究和观察，在咨询过程中发现问题，并在这种观察和互动中形成一些颇具洞察力的观点。在他的作品中，很少看到什么“管理模型”和“数据分析”，取而代之的则是一些直指人心的观点和故事，成文风格简单、清晰而有力。德鲁克一再强调：“管理不应该只是一些理论和学术研究，而是应该用来解决社会和企业所需要解决的问题”，“归根到底，管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”

　　正因为这个缘故，德鲁克的作品赢得了许多企业家的高度评价。杰克·韦尔奇就将其重要的企业决策归功于德鲁克，他认为1981年整合通用电气的第一个核心思想——“第一第二”的原则便来自彼得·德鲁克。

　　有那么多顶级企业家的推崇，德鲁克应该说可以走得很欣慰。如果还说要有遗憾的话，那就是到现在为止，虽然其思想被广泛流传，但是其“经验管理”思想以及追随德鲁克的其他管理大师在管理学界也一直没有得到主流的认可，如《第五项修炼》的作者彼得·圣吉，现在只是麻省理工学院的一个“资深讲师”，这不得不令人叹息。