IT企业 打好核心人才保卫战

　　●做好人才储备：IBM所有的高级经理都有一门必修课——“接班人计划”。接班人计划是IBM非常重要的管理文化，其目的并不是一定要接谁的班，而是在贯彻这个计划的过程中，培养和锻炼有潜质的后备人才。IBM的“新人→专业人员→领导人→新时代的开创者”梯队培养模式，为有潜力的员工提供“换跑道”的机会；公司要求主管级以上员工将培养手下员工作为自己业绩的一部分。他们在上任伊始，都有一个硬性目标，确定自己的位置在一两年内由谁接任，三四年内谁来接，甚至你突然离开了，谁可以接替你，以此发掘出一批有才能的人。公司有意让员工知道公司发现了他们并重视他们的价值，然后为他们提供指导和各种各样的丰富经历，使他们有能力承担更高的职责。

　　●建立法律防范体系：企业一旦决定聘用职业经理人，就必须由人力资源部与员工签订非常详尽的工作合同，该合同对企业商业机密的保护、技术专利的保护、核心竞争力的保护都要明确。2004年底，金蝶公司副总裁吴强离职。他与金蝶签下的竞业禁止合约约定，离职后一年内不能到竞争对手用友公司以及用友的下属关联公司工作。但2005年初，吴强却到用友出任副总裁，于是金蝶申请仲裁，要求吴强退回补偿金，并赔偿违约金。随后，用友公司发表书面声明，解除与吴强的雇佣关系。

　　以激励吸引为主，但也要作最坏打算。在员工入职时签订相应的约束条款，并在内部知识产权的保护上多做工作，做好法律方面的防范。