离职员工是公司未来再招聘最合适的人选
从人才总量来说，IT行业基础人才近年有一定积累，大约有500万以上。而核心人才所占的比例相对不足，本科8年以上工作经验、硕士5年以上及博士学历人员占总量不到7%；且符合条件的人中也不一定都在做行业核心业务。因此，IT行业核心人才的紧缺与行业高速发展的矛盾，造成了市场对核心人才的争夺战日益激烈，人才挖角甚至导致人才竞争的极端事件层出不穷。针对IT行业激烈的人才挖角战，人力资源管理者们应该采取哪些应对措施保护自己的核心人才？
●让好“马”敢吃回头草：用友的人力资源理念是：“核心员工稳定的重要原因就是中庸、宽容的企业文化，关注人、尊重人、大家平等相处的工作氛围。”以总裁王文京为代表的管理团队没有架子、平易近人、心态开放。而人力资源部也秉承公司文化，平时注意观察总结每一位员工的特点，尽量多给员工发挥才干的空间、不轻易辞退员工、让好马吃回头草，善待离职人员等。
IT业发展比较快，工作节奏强、压力大。对工作自主性、创造力要求比较高的高科技人员来说，适当缓解压力、提高工作生活质量对凝聚知识型员工有不可替代的吸引力。特别是公司敞开大门，欢迎在外面“闯”了一两年之后，又重新回来了的员工，对内部员工有较好的教育意义。离职员工实际上是公司未来再招聘最合适的人选。同雇佣新员工相比，企业再次雇佣离职员工的成本仅为前者的一半左右；同时，在投入工作后的第一个季度，这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。
●支付竞争力薪酬：对于每一个职位，市场都有平均薪酬，这是人才接受工作的下限，也是一般的薪酬水平。然而，对于核心人才而言，他们所创造的效益，远远高于企业员工平均效益，要确保其薪酬水平与其创造的价值相应，甚至不能低于意欲挖角的竞争对手的出价。
对员工的尊重，首先就表现在对员工劳动价值的认可，这种认可又首先表现在付给员工的劳动报酬上。优秀的工作成果，需要优秀的人才来创造；优秀的人才，就需要有竞争力的薪酬来吸引。这是规律，要么是当期的，要么是长期的，形式也可以是多样的。
