谁说团队不好带？

　　●奖赏

　　要能给人们奖赏，我们不但应肯定他们的成就，而且我们自己要能很自在地表达出这份肯定，要想肯定他们，我们先得把自己的态度调整为只看他人的优点，并能表达赞赏而不觉尴尬。一旦我们开始肯定他人的进步，他们就会受到激励更想把事情做好并得到更多的肯定。如此，可创造一种保持持续改进的氛围并达到好的结果。

　　卡内基训练

　　前克莱斯勒总裁艾科卡说，他在福特汽车工作期间是一个很内向、害羞的工程师，25岁那年接受卡内基训练ㄖ螅母鲂苑⑸撕艽蟮谋浠涞每省⒒矣?a href='/wenzhang/lingdao' target='_blank'>领导力，他来到克莱斯勒以后把一个危机重重的公司的业务带动起来。后来在他的自传《反败为胜》中他讲到：“?5岁以前我是一个含羞的紫罗兰，直到25岁那年我参加了卡内基训练，从此，我的人生发生了很大的变化……”许多世界知名人士如比尔·盖茨、玫琳凯等都对卡内基的课程推崇备至。

　　自从1912年，美国励志大师戴尔·卡内基先生创办卡内基训练ㄒ岳矗澜缫延谐?,000,000人因参加此训练而达到更大的成功。这些人是全球80个国家中各企业的骨干及精英分子，他们个人的成就也使企业发展更上一层楼。无怪乎美国《财富》（Fortune）500强中，有420家以上长期采用卡内基训练。