一、顾问式培训简介：
当前管理培训领域，传统企业纷纷开始由大而全的公开式培训转为小而精的顾问式培训模式。什么是顾问式培训模式呢？顾问式培训是针对企业的内部环境、外部市场、人员结构、组织结构等实际情况，进行企业全方位的诊断以及沟通，从而能充分地了解企业的需求，在此基础上面制订有针对性的培训方案体系，并开始培训实施。在培训完毕后的一段时间内对企业培训内容转化为实际操作的流程进行跟踪指导，最后对培训结果给予效果评估，总结出培训中的优势和不足，从而制订出更加符合企业实际的培训体系。
从传统企业返观当前人数越来越多，组织结构越来越细分的网络公司，觉得这也是非常有必要进行的系列必修课。相对传统企业，网络企业的知识新旧更迭更加快速，人数的膨胀也更为迅速。在当前激烈的竞争环境中，当前大型的中国网络企业虽然已经越来越开始注重公开课式的培训计划体系，对整体员工素质的提高也有很大成效，但这种培训模式就日显弊端，诸如，课程内容过于空泛，课程理论性太强，不能贴近网络企业实际操作要求等。如何能让迅速凝聚在一起的网络团队最优化的组合和接受新的知识，顾问式培训显现出了独特的优势。
二、顾问式培训的优势：
相比公开课方式的培训模式，顾问式培训有以下六大优势：
1、咨询培训公司企业密切结合。正如每个人有不同的个性，每个企业也都有其自身的个性，企业所属的行业不同、发展阶段不同、组织结构不同、管理层的能力不同都需要咨询培训公司深入了解这个企业，但目前公开课方式的培训，培训公司和企业只是肤浅的接触。而进行“顾问式培训”，咨询公司多层次全方位的介入企业，通过问卷调查、管理层沟通等方式充分的了解企业现在所处的发展阶段，企业急待解决的问题根源，企业的发展规划等。这样就使得双方都能彼此互相了解和信任，为以后的合作成功打下基础。
