网络企业的顾问式培训

　　5、建立了系统性的效果评估反馈。企业公开课等短期培训，往往没有后续长时间的跟踪。与之不同的是，“顾问式培训”会经历一个相对而言较长的时间跟踪，在建立制订课程的时候相对应就会规划出一套完整的培训评估系统，并且在月度、季度分别进行培训效果进行阶段性的总结和反馈，从而让企业动态的掌握培训的效果，溶“咨询”于“培训”中。这样在年终便可根据阶段性的问题和反馈，分析企业此次系统培训和实施的优点和欠缺，为来年的企业管理、企业培训提供一个详细的参考改进意见。

　　汪若飞发现在当前快速发展的网络企业中，特别是大规模的网络企业，人员素质参差不齐，团队的协调往往容易出现问题。在这个浮躁的网络发展进程中，如何扎实的打好内功，塑造一个良好的团队，显得尤为重要。因此将被传统企业越来越重视的顾问式培训模式做点总结。抛砖引玉，希望能给大家一些借鉴意义。