大话三国HR之——吴国篇

　　典型的家族化管理模式

　　孙权喜欢把公司布置得好像家一样，高层人员死了，也为他们穿素服，就好像自己的亲戚去世一样。整个孙吴集团中，上下三代人基本都有“关系”，而如果有两家人或上代人的矛盾延续到下一代，董事会就有责任去化解它，不愿意接受化解的，基本也难以在公司做高层。由于孙吴集团实行高层终生雇佣制，大家都尽心尽职。

　　不过，由于“家族观念”很深，孙吴集团销售人员的家属一般都跟随“销售部”，由销售经理控制，裙带关系复杂。销售人员因此也不敢跳槽。而且孙吴集团是由江南本地和南迁的大族募资注册成立的，所以不得不给他们好处，包括世袭制等家族化制度。就如国有股不能流通，各部门似乎成为私产。这是典型的家族企业病。

　　当下一代人没有经历过市场竞争，而坐享其成时，往往就变得不思进取，坐吃山空。司马炎做了全球首富的第一天起，就想兼并东吴市场，不过陆逊的儿子陆抗还是个优秀的常务销售副总裁，司马炎足足等了10年，陆抗一死，他就不费吹灰之力统一了整个市场，结束了三国时代。

　　没有实现家族化向职业化的过渡，没有实现权力定位、人物定位向角色定位的进化，孙吴集团的摘牌退市是几乎所有家族式企业共同的宿命——整个中国的封建王朝更替的历史就是这样走过来的。