第二位任是鲁肃。鲁肃是个具有战略式思维的人物。
周瑜在临终前遗书推荐鲁肃接班，“哥们，我信你！”，孙权谁都不问，就立即任命他为常务行政副总裁。
早在孔明到东吴游说联合抵抗曹魏之前，鲁肃就借为刘表吊丧之名，探听到了刘备将抵抗曹军，从而确定孙刘必然联盟。而赤壁大战后，鲁肃明白，如果孙刘纷争，那么，曹魏仍有实力吞并东吴市场。于是，主动提出借荆州市场给刘备，这样“有借必有还”，其实是在社会媒体上宣布了东吴集团对荆州物业的所有权，并且这样刘备的竞争产品就不会做过东吴市场来；而曹魏的销售团队如果再南下，必先经荆州，就是由刘备去抵挡——孙吴集团就是这样开始过上没有市场压力的安逸生活的。
鲁肃和孙权同榻而卧，谈公司经营时，提出了著名的《榻上策》，其实是一篇完全足以和诸葛亮的《隆中对》相提并论的世界级战略策划书。只是诸葛亮在三国舞台上既做导演又是影帝，大红大紫，人们不大注意《榻上策》这种铂金剧本。但整个东吴集团后来的发展和挂牌上市，全部是以《榻上策》为最高战略指导方针而实现的。
和周瑜不同，鲁肃是用行政的手段，兵不血刃地实施了他的销售战略。
第三任是吕蒙。吕蒙是个具有战术式执行力的人物。
鲁肃生前推荐过吕蒙，鲁肃死后，孙权就立即任命他为常务销售副总裁。吕蒙只有小学毕业，但却是个喜欢看《市场营销学》的黑社会老大，自学成材、文武兼备。他一上任，就从狗仔队那里打听到关羽被《三国FORBES》（福布斯）评为全球年度最骄傲狂妄的经理人。于是利用关羽的骄傲大意，马上发挥他混江湖时的看家本领——悄悄在夜里打劫，将借了多年的荆州物业拿回来，并夺走关羽放在保险柜里、还未汇给刘备的所有销售利润。不过吕蒙做事走一步算一步，没有考虑到这给东吴集团带来危机。更糟糕的是他打劫回来后就死了。
