鼓励无论对内对外都是很好的方法。一个人要有目标去追赶，这样能避免员工的懈怠，组织可以时刻保持活力。如同不能让所有的顾客都享受到实惠一样，那样大家就都没有购买欲望了，也好像打折，你每月都打折，是节日就馈赠，消费者就会对你的种种销售促进产生的刺激逐渐变弱。
别让激励变得无用
在海岸边超市抽奖购物口，一位中年男子闷闷不乐，有人问：难道你没有抽到什么奖品吗?那人答:不,我得到了一等奖。但是太糟了。那人问:三等奖是洗衣机,二等奖是笔记本电脑,天!那一等奖是什么呢?男子指着海边的一艘巨轮答道:是在上面免费度假半个月,那人问:那你为什么不高兴啊?答道:因为我正是这艘船的船长!
看了故事你可能会笑,但是这就是很多上司在激励员工时候经常犯的错误!很多企业的奖励计划中，对于员工个人价值观的区分并不是很详细，因此奖励计划往往也就形成了以点带面——一个标准适应所有的员工的情况。这种奖励不能引起员工的兴趣,同样更不能激发员工的斗志，渐渐的企业丧失了凝聚力,丧失了人文精神,员工就只能把企业当成一部机器,没有生命力。
员工是企业的基本元素
一只水桶的最大容水量取决于组成水桶的最短的木板的高度。
企业就像一只木桶，各个部门（员工）就是组成木桶的木板，总会有长短不一的。
同样，作为部门的构成的基本元素——员工也会有长有短。从员工开始营销，其所要达的目的扬长之外，更重要的是避短，毕竟，再长的木板也不能“独臂擎天”。提升整个员工队伍的层次和水平，是企业长远发展的必然要求，也是摆在各级领导面前的重要课题。
然而在实际行动，企业的各级领导专门往往会忽略这一问题，在他们看来，提升企业的时间和金钱来帮助员工来提升个人能力，是一个不划算的事情，因为这样会造成企业成本的增加，再说，我培养了你，你跳槽走了，我不是竹篮打水一场空。
