（4）要有坚忍的毅力，一气呵成；一次处理完成，才不会浪费时间；
（5）工作中断时，要有“ 回去工作 ”的驱动力；
（6）要有完成工作、结束工作的强制力：不要每件事都只作一半而无结果；
（7）维持高生产力的肢体语言：坐正挺胸，做出很有精神的样子，如此生产力自然会提高；
（8）集中能力于自己的优点上，发挥自己的专长；
（9）设定完成工作的期限；
（10）达成对别人的承诺。
4、有效的项目管理
（一）当在工作上和时间管理上愈来愈有绩效时，可能会被指派更多的工作，有效的项目管理（组织和执行能力）将是成功的关键，其内容包括
( 1 )多重的工作计划：若您越能做多重的工作计划，即代表您的能力越强；
( 2 )规划和组织：事先一定要有很好的规划及组织；
( 3 )定义理想的结果：譬如您希望届时会有署长、处长等人之莅临及热闹场面等的理想成果；
( 4 )设定完成期限：任何事情一定要设定一个期限来完成它；
( 5 )列出完整的工作清单；
( 6 )判定限制的步骤：看看那些事情会影响结果，想办法解决；
( 7 ) 多重工作计画的管理可依循序法或并行法进行；
( 8 )指派和授权：事情实在太多，不可能自己一个人完全承担，有些事情一定要指派给别人；
( 9 ) 检核：当事情指派给别人时，一定要记得做检核的动作，检视对方是否有依照自己的理想去做；
( 10 )风险预估和替代方案：要评估风险，若失败的话是否有其它方案可以替代。
（二）墨非定律：
( 1 ) 凡是可能出错的都会出错；
( 2 ) 每次出错的时候， 总是在最不可能出错的地方；
( 3 )不论您估算多少时间，计划的完成都会超出期限；
( 4 )不论您估算多少的开销，计划的花费都会超出预算；
