华为之困的人力资源解析

　　任正非在华为通过他的个人权威和煽动性的写作，启发着员工的创业激情，但这是一个危险的信号。一旦员工对他失去信任，华为就会“树倒猢狲散”。同时，这是一种短视行为。因为，一个企业最终还是要靠企业文化和企业愿景来延续的。个人崇拜，在创业时期是有效的，但在守业时期却是一种对企业未来有害的精神激励。所以，我们必须学会在适当的时机转换精神激励方式，这还有赖于管理者的放权。

　　以上，我们通过分析了华为的人力资源策略的失误造就了“华为的冬天”。其实，这在很多民营企业中，或多或少地也存在着。

　　这些失误表现在：1、忽视以人为本的管理理念，虽然这已不是什么新概念，但很多人没有真正做到；2、忽视沟通，这是一种管理通病；3、忽视对未来接班人的培养，没有对未来进行管理；4、忽视员工个性和人力资源的个性化管理，管理者不知放权；5、忽视激励制度的公平性和可行性。

　　华为缺乏现代的人力资源管理理念，并很少运用科学的人力资源方法。虽然，他们人事部的牌子普遍换成了人力资源部，但仍然是“换汤不换药”。他们仍然停留在传统的人事管理上。人力资源，在这个知识经济的时代是一种最重要的资源，运用不好它不但不会增值，反而会贬值。

　　(作者电子邮件：hwj2046@tom.com)