中国的文化一向强调人的同一性而忽视人的个性。这种现象至今都没有完全消失。生活中的官本位主义就是它的反映。我们必须学会正视人的异质性，因为，这是客观存在的。但同时，我们也必须保证企业的向心力和凝聚力。这时就需要一个共同的愿景，而不是对人进行同化。当然，还可以利用企业文化来保证企业的团结。这种企业文化应该是张扬个性的文化，而不应是泯灭人性的。因为，忽视个性，最终会导致企业的分裂。
激励制度的失效
人力资源管理的一个重要的职能，是激励制度的设计和建立。激励制度是激发员工的献身精神的有力手段，但如果激励制度的承诺无法兑现，激励会适得其反，会挫伤员工的积极性。同时，激励制度的设计，必须注意公平性和可行性。
华为的前高层刘平将老东家告上法庭。此次诉讼的标的是华为的内部员工股权，这使华为的“全员持股制度”第一次受到质疑。这样，华为的发展根基开始出现动摇。同时，华为的精神激励建立在对任正非的个人崇拜上，而不是建立在对企业文化和企业愿景的认同。这是一种不正常和不稳定的精神激励，因为企业并不等同于CEO。
按照《深圳市公司内部员工持股规定》：“持股满3年的员工脱离公司和持股不满3年调离、退休、死亡职工所持股权，按公司上年末相应股权的账面净资产计算。”然而，华为却根据1:1的比例来兑现职工的原始股。在很多人看来，这是不公平的。因为，公司资本的增值却没有带来股权的增值，公司的发展没有给员工带来应有的收益。同时，华为新的股权计划也因上市的前途不明而没有起到预计的效果。华为的全员持股计划对于留住公司的核心员工起着重要的作用，同时对新进的员工也是一种激励。但现在由于它的无法完全兑现而使很多老员工有了套现出去创业的念头。这对华为不能不说是一个打击。这种产权不明晰的状况造成的士气低落在我国国有企业也有表现。这是一个必须解决的问题，因为它涉及激励制度的可行性问题。
